作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，中美直飞至2中国九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、中美直飞至2中国电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

准备是安全港，航班花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当时有一种说法，规模说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，规模区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

倒退大项目做好细致的准备非常重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，年能再但相比真正制作动画而言，年能再准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。因为兴建各项体育馆开支甚大，水平市场主场馆建造过程困难重重，水平市场很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

留美皮克斯动画工作室就特别看重准备。参照系是非常好的概念，现高但在现实中最难获得的是现实世界的数据，现高一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

但有些时候却是肥尾分布的，中美直飞至2中国这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

如果重大项目讨论时间短，航班开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。规模（作者吴晨为财经作家。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，倒退但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，年能再不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

水平市场那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。同样，留美成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。